国内物流贸易是经济发展的命脉，但其复杂性也带来了诸多风险和效率问题。如何有效规避风险并提升效率，是企业持续发展的关键。

一、风险规避

1. 供应链风险：选择可靠的供应商至关重要。应建立完善的供应商评估体系，考察其财务状况、生产能力、履约能力等，并签订明确的合同，明确双方的责任和义务。同时，可以考虑多元化供应链，降低对单一供应商的依赖。

2. 库存风险：过高的库存会占用大量资金，并增加存储成本和损耗风险。合理的库存管理至关重要，可以采用先进的库存管理系统（例如ERP系统），实时监控库存水平，优化库存策略。

3. 运输风险：运输过程中货物可能面临丢失、损坏、延误等风险。选择可靠的运输公司，购买相应的保险，并采用先进的运输跟踪技术，实时监控货物运输状况，可以有效降低运输风险。

4. 信息风险：信息的不对称或不完整会导致决策失误。建立完善的信息管理系统，及时获取市场信息、物流信息和客户信息，可以有效降低信息风险。

5. 法律风险：遵守相关的法律法规是避免法律风险的关键。企业应了解相关的法律法规，并建立完善的合规管理体系。

二、效率提升

1. 信息化技术：利用信息化技术提高物流效率。例如，采用WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）等物流管理系统，优化物流流程，提高效率。

2. 物流网络优化：合理规划物流网络，选择合适的运输方式和路线，可以有效降低运输成本和时间。

3. 合作共赢：与其他物流企业合作，形成战略联盟，可以共享资源，降低成本，提高效率。

4. 员工培训：提高员工的专业技能和服务意识，可以提高物流效率和服务质量。

5. 数据分析：利用数据分析技术，分析物流数据，找出物流瓶颈，并制定相应的改进措施。

三、总结

规避风险和提升效率是国内物流贸易持续发展的关键。企业应结合自身实际情况，选择合适的策略，并不断优化物流管理体系，以适应市场变化，增强竞争力。 这需要企业投入资源，进行持续改进和创新，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。